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4月5日“2017天府論壇”在成都舉辦，本屆論壇由川商總會主辦。此次論壇不僅有柳傳志、李書福、劉永好等大咖出席，更有6名80后知名創(chuàng)客圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為大家?guī)砹司实难葜v，來看看劉暢董事長的演講吧！

中國有句古話，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，而我們這一代要做守業(yè)根本不可能，而我們這一代做的繼承人其實就是創(chuàng)業(yè)者。

目前我們已經(jīng)是全世界第二大飼料企業(yè)，并且我們也是全世界最大的鴨肉屠宰企業(yè)，我們一年會生產(chǎn)200多萬噸的凍肉。200多萬噸的凍肉是什么概念呢？相對應(yīng)的差不多是2億人的需求量。當(dāng)我在接手的時候，我每天一睜眼就是關(guān)系著2億人吃的規(guī)模，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的人需要我去想，這種壓力是巨大的。

我們的目標(biāo)是要做全世界最牛的蛋白質(zhì)的提供商，但是到這樣的目標(biāo)其實還有很長的路，所以我做的第一件事情就是改變。我們在三年前開始對整個組織進(jìn)行改變，然后開放出很多的投資機(jī)會，并且創(chuàng)立了自己的孵化基金，對于內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)和外面的創(chuàng)業(yè)，我們都盡可能去抓住機(jī)會。

大家知道傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在基本面臨的情況都是差不多的，銷售不是像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司是To客戶的，我們傳統(tǒng)企業(yè)過去都是To經(jīng)銷商的模式，把東西賣給經(jīng)銷商就結(jié)了，再怎么到客戶面前，客戶需求什么，客戶的變化是什么，我們并不敏感、并不清楚。第二，公司大了一定會面臨的問題，就是可能我們這個組織更多是在為KPI服務(wù)，今年給我的業(yè)績多少，我就對業(yè)績服務(wù)，而不是真正的對準(zhǔn)市場做，這是組織大了以后往往會犯的問題。

我愛做的最大的改變就是破壞這些平衡，讓所有成規(guī)矩的非常平衡的事情都打破。我們把單元盡可能地化小，讓更多的位置能夠騰出來給年輕人，把以前的議事規(guī)則變成一個部門和另外一個部門之間的斗爭，用互聯(lián)網(wǎng)這種共享的方式，把公司里面真正的牛人拎出來，把他們所有的剩余價值發(fā)揮出來。

因此我覺得可能這是真正的“創(chuàng)二代”必須要做的事情，盡可能跟互聯(lián)網(wǎng)的新生代的創(chuàng)業(yè)家交朋友，跟他們學(xué)習(xí)，一刻不能停的學(xué)習(xí)，我上很多很多的商學(xué)院，目的就是為了要跟這個時代心跳最快的地方靠得最近，這樣知道他們在想什么，然后一定要用新的方式打破老的平衡。

這就是我今天的分享。最后想借此機(jī)會表達(dá)一下，因為我是成都人，我從小生在成都，是一個典型的川妹子，愛吃。昨天我也帶今天嘉賓當(dāng)中的兩位去吃了我們成都的火鍋，成都是一個有文化自信的地方，而有文化自信不是每個城市都有的，但是成都真的有。

我記得前兩天我爸跟我說，說馬云前兩天來了成都，并且去了成都的九眼橋玩了一趟，回來以后在企業(yè)家里面說成都太棒了，他說雖然我在杭州，杭州盡管美，但是杭州的美是留給游客的，但是成都的美只有體驗過的才知道，成都的美成都的休閑是留給本地人的。因為本地人在這里面實實在在的受惠，我們這里所有好吃的好玩的，我們從小到大在這樣的環(huán)境當(dāng)中被滋潤著，被這樣的文化所滲透著，我們的這種樂觀精神，我非常的愛成都。我還希望我自己能夠發(fā)揮我自己的力量，讓自己的家鄉(xiāng)變得更美好。所以非常感謝大家能來，感謝川商總會給我一個這樣的機(jī)會，讓四川人回到四川。謝謝。

本文節(jié)選自川報觀察